MÔ TẢ ĐẶC ĐIỂM

Tổ chức của Anh/Chị dường như thường đổi mới dựa trên chủ yếu bản năng hay ý chí và năng lực vượt trội của người lãnh đạo cao nhất hoặc một vài nhân sự là tài năng hiếm có của doanh nghiệp. Sáng tạo chưa được nhìn nhận là một trong những năng lực quan trọng giúp tổ chức/công ty Anh/Chị đổi mới và bứt phá trong kinh doanh. Môi trường cởi mở, đa dạng, khuyến khích và nuôi dưỡng sự sáng tạo chưa được nhìn nhận cao và chiếm vai trò quan trọng trong cách tư duy và vận hành của các chức năng và toàn tổ chức.

Có nhiều việc phải làm nếu tổ chức của Anh/Chị muốn tăng cơ hội để các ý tưởng sáng tạo trở thành sự đổi mới hữu ích. Có rất nhiều điều có thể làm nản lòng sự sáng tạo hoặc cam kết thay đổi của từng cá nhân hoặc đội ngũ bên trong. Động lực tương tác chưa cao giữa các cá nhân đã được chứng minh là gốc rễ của nhiều yếu tố trong số đó. Mặc dù cải tiến hay hoàn thiện không đơn giản nhưng cũng không phải là không thể. Trong nhiều trường hợp, Anh/Chị không biết chắc nên bắt đầu từ đâu để nhận diện và cải thiện sự sáng tạo trong tổ chức/công ty của mình.

ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN

Hãy chủ động rà soát lại các phát biểu mà Anh/Chị đã lựa chọn “Phần nào không đồng ý” hoặc “Rất không đồng ý” và thảo luận với ban lãnh đạo các giải pháp để có loại bỏ những rào cản đang là nguyên nhân cốt lõi của các phát biểu này trong vòng 3 - 6 tháng tới.

Đối với các lĩnh vực Anh/Chị có thể tăng cường sức sáng tạo cho tổ chức hơn nữa, hãy tham khảo các phát biểu mà Anh/Chị không thể “Phần nào đồng ý” và xác định lĩnh vực có liên quan trong cùng một đòn bẩy trong Mô hình Sáng tạo mang tính Xã hội được nghiên cứu bởi Dale Carnegie để tạo tính kết nối với các lĩnh vực với nhau.

THAM KHẢO

Hãy tham khảo Kết quả Khảo sát “Tổ chức bạn đang hỗ trợ cho Văn hóa Sáng tạo?“ tổng thể được triển khai thu thập và phân tích cho các tổ chức/công ty tại Việt Nam để có thêm hình dung tổng thể về những đánh giá lựa chọn của các tổ chức/công ty khác so với những lựa chọn mà Anh/Chị đã đánh giá cho tổ chức/công ty của mình.

Hãy tham khảo Tài liệu Nghiên cứu chuyên sâu về chủ đề "Sáng tạo mang tính Xã hội: Động lực Đổi mới giữa các Cá nhân tại Nơi làm việc" của Dale Carnegie và trao đổi cùng Dale Carnegie để nhận diện những lĩnh vực có thể ưu tiên cải thiện để giúp gia tăng tính sáng tạo của công ty.

CÁ NHÂN SÁNG TẠO

Kết quả đánh giá Mức độ Hỗ trợ cho Văn hóa Sáng tạo của Tổ chức

Mức độ 1:

KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HỖ TRỢ CHO VĂN HÓA SÁNG TẠO

Có nhiều việc phải làm nếu tổ chức của Anh/Chị muốn tăng cơ hội để các ý tưởng sáng tạo trở thành sự đổi mới hữu ích.

Có rất nhiều điều có thể làm nản lòng sự sáng tạo. Động lực tương tác giữa các cá nhân đã được chứng minh là gốc rễ của nhiều yếu tố trong số đó. Mặc dù cải tiến hay hoàn thiện không đơn giản nhưng cũng không phải là không thể. Anh/Chị không biết chắc nên bắt đầu từ đâu để nhận diện và cải thiện sự sáng tạo trong tổ chức/công ty của mình? Hãy tham khảo Tài liệu Nghiên cứu chuyên sâu về chủ đề "Sáng tạo mang tính Xã hội: Động lực Đổi mới giữa các Cá nhân tại Nơi làm việc" và trao đổi cùng Dale Carnegie để nhận diện những lĩnh vực có thể ưu tiên cải thiện để giúp gia tăng tính sáng tạo của công ty.

CHIẾN LƯỢC HÀNH ĐỘNG

Gợi Ý